Auteurs et théories du Management

Les auteurs et théories du management

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Auteurs et théories du cours:

Joseph Schumpeter (Autriche) (1883-1950)

Mots clés : innovation, entrepreneur, destruction créatrice, cycles
Concept : la logique entrepreuneuriale

Peter Drucker (Autrichien - émigre aux Etats-Unis en 1937) (1909-2005)

Mots clés : management, rôle du manager, DPO, stratégie.
Concepts : - la logique managériale : le rôle du manager
- la finalité de l'entreprise


Alfred Pritchard Sloan (Etats-Unis) - (1875-1966)
Mots clés : décentralisation, coordination
Points du programme : 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer
1.3. Diriger et décider


Robert Kaplan et David Norton (Etats-Unis)

Mots clés : tableau de bord, indicateurs, stratégie


Rensis Likert (Etats-Unis) (1903-1981)

Mots clés : systèmes de management
Concepts : Les styles de direction


Herbert Alexander Simon (Etats-Unis) (1919-2001)
(Prix Nobel d'économie en 1978)
Mots clés : décision, rationalité, décisions programmées, non programmées
Concepts : Les décisions et le processus de décision


Richard M. Cyert (1921) et James G. March (1928) (Etats-Unis)

Mots clés : décentralisation, coordination
Concepts : Les décisions et le processus de décision; les parties prenantes


Michel Crozier (France) (1922)

Mots clés : zones d'incertitudes, buts individuel, pouvoir
Concepts : Les parties prenantes ; les décisions


Henri Mintzberg (Canada ) (1939 - Montréal)
Mots clés : variables organisationnelles, structure, coordination, répartition du pouvoir, configuration des organisations
Concepts : La notion de stratégie
Les principales configurations structurelles


Michael porter (Etats-Unis) (1947)

Mots clés : cinq forces de Porter, chaîne de valeur, stratégie
Concepts : L'analyse de l'environnement, la connaissance du marché


Le modèle LCAG

Mots clés : environnement, menaces, opportunités, forces et faiblesses, compétence distinctive
Concepts : L'analyse de l'environnement, la connaissance du marché, les ressources stratégiques disponibles


Gary Hamel et C.K. Prahalad

Mots clés : compétence clé
Concepts : Les resources stratégiques disponibles

 

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